Remote lève 300 millions de dollars supplémentaires, désormais évalués à plus de 3 milliards de dollars, pour gérer les paiements et plus encore pour la main-d’œuvre répartie dans le monde entier

La main-d’œuvre à distance a pris son envol au cours des dernières années, les entreprises étant de plus en plus disposées à exploiter les talents où qu’ils se trouvent, et une vaste gamme d’outils à faible friction en cours de construction pour que ces équipes distribuées fonctionnent aussi efficacement que si ils étaient tous dans le même espace physique. Aujourd’hui, À distancequi a construit une plate-forme pour embaucher des employés distribués, puis s’assurer qu’ils sont rémunérés facilement et légalement – en d’autres termes, la technologie qui aide les entreprises à gérer certains des aspects les plus délicats de la gestion d’une main-d’œuvre distante – annonce une grande série de financement alors qu’il émerge comme l’un des plus grands acteurs à surveiller dans le monde des RH s’adressant aux effectifs mondiaux et distribués.

La startup a levé 300 millions de dollars, un financement qu’elle utilisera pour continuer à développer les outils qu’elle fournit à ses clients et d’étendre sa technologie et ses services à davantage de zones géographiques. SoftBank Vision Fund 2 est en tête du tour, avec la participation d’anciens investisseurs Accel, Sequoia, Index Ventures, Two Sigma Ventures, General Catalyst, 9Yards, Adams Street et Base Growth. Cette série C valorise Remote à plus de 3 milliards de dollars.

La taille du cycle de financement et son calendrier – cela fait moins d’un an depuis la série B de Remote, un Tour de table de 150 millions de dollars à une valorisation de plus de 1 milliard de dollars en juillet 2021 — souligne une ou deux choses. L’un est l’accent que le travail distribué a eu particulièrement au cours des deux dernières années – une tendance qui était déjà en cours avant Covid-19 mais qui s’est définitivement accélérée en conséquence ; deux est la façon dont Remote lui-même s’est développé pendant cette période.

L’entreprise – basée à San Francisco mais avec une main-d’œuvre totalement distante elle-même, avec ses deux cofondateurs basés en Europe – affirme que le nombre d’employés traités via la plate-forme distante a augmenté de 900 % l’année dernière, avec des revenus multiplié par 13 au cours de la même période (nous avons demandé et la société ne divulgue pas les revenus réels ou d’autres chiffres spécifiques). Ce rythme ne semble pas ralentir, alors même que les bureaux rouvrent progressivement et que de nombreuses régions du monde cherchent à revenir aux routines pré-Covid.

À l’autre extrémité du spectre du monde technologique, il a été prouvé qu’une partie de l’exubérance de financement des deux dernières années autour des thèses stimulées par la pandémie (comme la demande croissante dans des catégories comme le travail à distance et la livraison) devient plus baissière. Mais cette tendance semble également avoir dépassé Remote, qui a soulevé ce tour au dernier trimestre.

L’histoire continue

« La dynamique du pouvoir a complètement changé entre les employeurs et les employés », a déclaré le PDG de Remote, Job van der Voort, dans une interview, avec des personnes plus autonomes, a-t-il noté, pour travailler d’où elles veulent, et les entreprises ayant besoin de fournir des installations de travail à distance pour sécuriser le talent à le prix qu’ils veulent. « Nous ne voyons que cette accélération. S’il y avait eu un ralentissement de cette tendance, nous n’aurions peut-être pas pu augmenter autant. »

Les clients de Remote maintenant vont des petites startups aux grandes entreprises et incluent GitLab, DoorDash, Hello Fresh, Loom et Paystack, avec des entreprises traitant parfois des paiements et plus pour aussi peu que quatre employés via Remote, tandis que d’autres traitent pour des milliers. Les services qu’elle offre aujourd’hui comprennent la paie, les avantages sociaux, les impôts et la conformité locale (y compris les services d’employeur officiel) pour les sous-traitants et les employés à temps plein.

En ce qui concerne son empreinte, Remote indique actuellement fournir des services à « plus de 60 » pays, mais Job van der Voort, le PDG qui a cofondé Remote avec Marcelo Lebre (COO et CTO), a déclaré que l’objectif d’étendre cela à 100 cette année, desservant finalement 140 pays.

Le défi que Remote relève est ancien dans le monde du travail, un défi qui a été exacerbé par la mondialisation. Embaucher puis gérer l’administration des sous-traitants ou des employés – lorsqu’ils ne sont pas basés hors du bureau principal et du pays d’une entreprise, et potentiellement pas dans n’importe quel bureau mais à la maison – peut être une affaire épineuse, traversant un certain nombre de différents défis dans des domaines tels que les opérations bancaires internationales, les réglementations locales du travail et la gestion des ressources humaines. En règle générale, les entreprises ont résolu ce problème en travaillant avec des sociétés d’emploi locales qui ont géré manuellement divers processus pour elles, ce qui a conduit à une approche coûteuse et fragmentée qui a finalement empêché les entreprises de se lancer dans le processus. suivre ou non des politiques qui seraient plus bénéfiques pour l’entreprise et ses travailleurs à long terme.

Van der Voort, qui avait auparavant été vice-président des produits chez GitLab, où il était un partisan du travail à distance mais aussi quelqu’un qui comprenait ces défis de première main : il a aidé à construire l’équipe à distance de cette organisation à 450 employés à partir de seulement cinq. Lebre, quant à lui, avait été le vice-président de l’ingénierie pour Unbabel, qui construit des outils permettant aux entreprises de communiquer avec une clientèle mondiale, où il a également travaillé avec une équipe distribuée et a également vu l’opportunité d’aborder ce domaine d’une meilleure manière.

Il existe aujourd’hui un certain nombre de startups technologiques sur le marché qui s’attaquent à différents aspects de l’emploi à distance, notamment Papaya Global, Oyster, Deel, HackerRank et Turing. L’argument de vente unique de Remote a été de construire sa pile à partir de zéro, en créant et en fournissant des services d’employeur officiel, des entités juridiques pleinement opérationnelles, la paie et les avantages sociaux, l’assistance en matière de visa et d’immigration et la réinstallation des employés, le tout fourni dans le cloud afin qu’un employeur puisse gérez des équipes à différents endroits à partir d’un seul tableau de bord.

Le rythme de croissance de l’entreprise en termes d’empreinte ne reflète pas seulement la complexité et les défis de la création de services comme ceux-ci, mais également l’approche intégrée que Remote a adoptée pour ce faire.

« La réalité est qu’il est très difficile d’ouvrir un nouveau pays et parfois les raisons d’un retard sont hors de notre contrôle », a déclaré Van der Voort.

L’approche intégrée parle des côtelettes technologiques de l’entreprise et de son évolution. Notamment, Papaya Global a fait l’acquisition d’Azimo l’autre semaine spécifiquement pour intégrer les services de transfert d’argent dans son propre giron – une fonctionnalité que Van der Voort a noté que Remote avait déjà dans sa pile.

« La façon dont les gens travaillent a changé de façon permanente et le passage au travail à distance et hybride a permis aux entreprises d’embaucher de n’importe où dans le monde, mais cela peut être un processus intensif, coûteux et risqué », a déclaré Brett Rochkind, associé directeur chez SoftBank Investment Advisers. , dans un rapport. « Remote a construit une plate-forme mondiale complète qui crée une expérience rapide et transparente pour embaucher et intégrer de nouveaux employés, où qu’ils se trouvent. Nous sommes ravis de nous associer à Job, Marcelo et à l’équipe pour soutenir leur mission d’ouvrir le vaste potentiel du monde à chaque personne, entreprise et pays.