Recherché d’urgence : les Sud-Africains doivent travailler une semaine de quatre jours à plein salaire


  • Un « pilote pionnier » pour une semaine de travail de quatre jours recrute actuellement en Afrique du Sud.
  • Ses dirigeants vous aideront même à convaincre votre patron de l’essayer, puis aideront votre patron à convaincre son conseil d’administration que c’était une bonne idée, si nécessaire.
  • Les employés seront payés à 100 % de leur salaire actuel pendant 80 % de leur temps actuel.
  • Une semaine de quatre jours est bien adaptée aux problèmes de l’Afrique du Sud tels que le délestage et le chômage, disent les promoteurs.
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Une coalition d’organisations sud-africaines, dont Productivity SA, recrute actuellement pour un «pilote pionnier» en 2023, lorsque les employés des entreprises participantes travailleront 80% de leurs heures actuelles pour 100% de leur salaire actuel.

Ces entreprises, disent les promoteurs du plan – et un nombre croissant de recherches – peuvent s’attendre à atteindre 100 % de leur production actuelle, tout en économisant de l’argent. Ils peuvent également aider à résoudre le chômage, faciliter la vie des mères célibataires et contribuer à réduire le changement climatique, entre autres avantages.

Si votre patron a besoin d’être convaincu de tout cela, le organisation locale de la semaine de 4 jours voudrais aider. Et ensuite, il aimerait aider votre patron à convaincre le conseil d’administration, ou un organe de surveillance équivalent, que le changement doit être permanent.

Cela, comme le suggère l’expérience actuelle, n’est peut-être pas difficile. L’un des plus grands essais au monde sur la semaine de travail de quatre jours, au Royaume-Uni, vient d’atteindre sa moitié cette semaine. Sur les 70 entreprises participantes, 86 % prévoient déjà de conserver le programme de quatre jours lorsqu’il se terminera, citant les mêmes avantages généralement rapportés dans de telles expériences : des personnes plus heureuses, un meilleur rendement et des coûts réduits.

Voir aussi | Un essai massif de quatre jours sur la semaine de travail au Royaume-Uni se déroule très bien, selon les entreprises

« Je dirais que ce n’est pas vraiment sorcier », Andrew Barnes, auteur de le livre « La semaine de 4 jours« , a déclaré mercredi lors d’un webinaire de lancement. « Si vous avez une main-d’œuvre plus engagée, plus autonome et plus concentrée, elle produira plus de résultats qu’une autre qui ne l’est pas. »

Barnes et les partenaires locaux travaillant avec son organisation mondiale qui promeut le concept de quatre jours, affirment que les arguments typiques contre l’idée ont tous été renversés lors d’essais. Les entreprises manufacturières ont vu les avantages d’heures plus courtes, tout comme les organisations qui facturent à l’heure, comme les cabinets d’avocats.

Pour certains, les avantages se manifestent par moins de jours de maladie, ce qui signifie moins de travailleurs temporaires qui doivent être recrutés à un coût élevé. D’autres entreprises ont un roulement de personnel plus faible et un coût de recrutement inférieur.

En Afrique du Sud, dit Barnes, les pannes d’électricité rendent particulièrement attrayant le fait de réduire davantage de travail en moins de temps, de sorte que « lorsque le délestage frappe, vous avez en fait rattrapé ce temps ».

En ce qui concerne le chômage, une thèse est que les semaines de quatre jours encouragent certaines organisations à embaucher plus de personnes en utilisant l’argent qu’elles économisent sur les frais généraux grâce à une semaine de travail comprimée.

Parmi les avantages supplémentaires, citons la réduction d’un cinquième des déplacements – et la pollution qui en résulte – et le fait de donner un répit à la forte proportion de mères célibataires en Afrique du Sud, que ce soit en réduisant leurs frais de garde d’enfants ou en les laissant simplement reprendre leur souffle.

Le procès est prévu en février, mais la date limite d’inscription est octobre

En Afrique du Sud, l’essai 2023 devrait être soutenu par l’association à but non lucratif Semaine mondiale de 4 jours organisation co-créée par Barnes, avec la Stellenbosch Business School chargée de la recherche sur son impact.

Maintenant, la 4 Day Week SA Coalition a besoin de participants.

Cela coûtera de l’argent, dit Charlotte Lockhart, co-fondatrice de 4 Day Week Global, pour payer les ateliers, le mentorat et les autres soutiens impliqués – mais pas beaucoup d’argent. Cela prendra également du temps, par exemple en travaillant avec des chercheurs – mais pas beaucoup de temps.

En retour, chaque entreprise participante recevra « une évaluation d’impact confidentielle spécifique à chaque organisation », basée sur des mesures de productivité et de bien-être des travailleurs déterminées avant la date de début. Le genre de chose qui est pratique « si vous avez des équipes de direction et des conseils d’administration, vous devez convaincre », explique Lockhart.

À l’autre bout de l’échelle, les employés ordinaires qui doivent convaincre un PDG ou un directeur général de franchir le pas peuvent trouver qu’ils poussent une porte entrouverte, déclare Alex Soojung-Kim Pang, directeur de programme chez 4 Day Week Global.

Dans d’autres pays, l’organisation trouve parfois que « les chefs d’entreprise conduisent cela parce que c’est quelque chose qu’ils veulent pour eux-mêmes. PDG, entrepreneurs, ils sont confrontés exactement aux mêmes défis de surmenage et d’épuisement professionnel que tout le monde ».

La date limite pour inscrivez-vous pour le premier pilote local est fin octobre, afin que la préparation et l’intégration puissent commencer en novembre. En janvier et février 2023, des mesures de référence seront établies. Ensuite, entre février et juillet 2023, les entreprises participantes réduiront d’un cinquième les heures de travail requises et verront ce qui se passe.

La façon dont ces entreprises font cela, qui travaille quels jours, dépendra des conversations entre les gestionnaires et les travailleurs. Cela semble délicat, mais avec tout le monde motivé, cela ne s’avère généralement pas si difficile, dit Barnes.

« Si vous y réfléchissez trop, si vous essayez de résoudre tous les problèmes de la suite C [among top executives]ce que vous découvrirez, c’est que vous vous en dissuadez », prévient-il.

Mais si vous laissez les individus découvrir comment faire ce qu’ils doivent faire – et comment arrêter de faire des choses qu’ils ne devraient pas faire – cela se passe généralement bien.

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