Qu’est-ce que c’est vraiment de vivre dans un hôtel toute l’année


Ils espèrent bénéficier d’économies d’échelle et d’avoir un hôtel partageant les coûts d’entretien. Pour le promoteur, l’injection de trésorerie issue de la vente d’appartements permet d’obtenir des garanties bancaires de financement pour la construction de l’élément hôtelier.

C’est un modèle qui a bien fonctionné ailleurs. One Hyde Park à Londres : The Residences, qui fait partie de la chaîne Mandarin Oriental, a achevé la construction en 2011 et son penthouse de six chambres a battu tous les records de propriété britannique en se vendant 236 millions de dollars. La société ouvre désormais d’autres résidences à New York, Beverley Hills et Barcelone.

À mesure que la demande d'installations telles que les piscines et les concierges augmente, de plus en plus de personnes se tournent vers les hôtels comme lieu de résidence.

À mesure que la demande d’installations telles que les piscines et les concierges augmente, de plus en plus de personnes se tournent vers les hôtels comme lieu de résidence.

Le Ritz-Carlton a également des maisons dans le monde entier, avec d’autres projets à venir, tandis que d’autres sont en cours sous les noms de Waldorf Astoria et Conrad. Entre 2010 et 2020, l’agence immobilière Savills estime que le nombre de résidences hôtelières a plus que doublé dans le monde, avec 370 développements ajoutés.

L’Australie a plongé les pieds dans l’eau en 2000 avec le Palazzo Versace de la Gold Coast – un hôtel de 200 chambres avec 72 condos voisins – mais ce n’est que récemment qu’elle a vu la tendance commencer à décoller.

À Sydney, 80% des 76 Crown Residences at One Barangaroo – qui se situent aux niveaux 31 à 71 et coexistent avec 349 chambres d’hôtel – se sont vendues pour environ 1,1 milliard de dollars, tandis que Melbourne est sur le point d’avoir son premier hôtel international de marque. appartements.

Dans le même temps, une tour double avec un hôtel et des appartements est vendue sur le plan sur la Gold Coast, et de nombreuses autres entreprises de ce type sont maintenant au stade de la planification.

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« Tout est question de choix de style de vie et de reconnaissance de la marque », déclare Erin van Tuil, associée chez Knight Frank Australia, dont le récent Rapport de redimensionnement 2022 placent l’appétit des acheteurs nationaux pour les résidences de marque à 44%, bien au-dessus de la moyenne mondiale de 39%.

« Les gens veulent la commodité d’accéder aux services et aux commodités, et retrouver le temps de profiter de la vie.

« Si vous voulez que le ménage vous offre un service de préparation à la nuit, ou que des fleurs fraîches soient mises dans votre maison, ou votre réfrigérateur à vin rempli, ou une salade César à minuit ou un promeneur de chien, alors toutes ces choses peuvent être organisées.

« Nous nous attendons à ce que cela se produise davantage en Australie à l’avenir, la pandémie incitant les gens à vouloir un mode de vie encore plus pratique. »

Le glamour des célébrités résidant en permanence dans des appartements-hôtels a encore alimenté la tendance des personnes vivant sur la Gold Coast de Mondrian.

Le glamour des célébrités résidant en permanence dans des appartements-hôtels a encore alimenté la tendance des personnes vivant sur la Gold Coast de Mondrian.

A Melbourne, la construction du premier 1 Hotel d’Australie, filiale du groupe hôtelier Starwood, à Docklands a démarré ce mois-ci. Il comptera 277 chambres et 123 appartements à vendre dans le cadre de l’enceinte Seafarers, d’une valeur de 500 millions de dollars.

« C’est en fait très similaire aux résidences Barangaroo mais la nôtre est une marque hôtelière internationale », explique David Lee, directeur du développement chez les développeurs Riverlee. « Il y a tellement d’avantages à une résidence de marque hôtelière, avec un accès à ces équipements et services de luxe et à 140 employés de l’hôtel à votre porte.

« C’est comme vivre dans un hôtel mais dans l’intimité de sa propre maison. Les résidents ne paient que 32 pour cent des frais de fonctionnement du bâtiment, l’hôtel subventionne donc leurs frais. C’est un gagnant-gagnant pour tout le monde.

Sur le front de mer à Burleigh Heads, les 83 résidences privées Mondrian Gold Coast dans une tour seront desservies par l’hôtel cinq étoiles voisin de 208 chambres. Tous deux feront partie du groupe Accor et devraient être achevés mi-2023.

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Dans la plupart d’entre eux, les frais de strates trimestrielles des appartements couvrent l’accès aux installations des immeubles et à certains services, comme la conciergerie, mais les extras sont payés via une facturation mensuelle ou des abonnements.

Alors qu’un niveau de service aussi élevé n’est généralement pas bon marché, la tendance des hôtels-appartements est peut-être aussi alimentée par des visions du glamour des stars résidant en permanence dans les hôtels du passé.

Il s’agit notamment de légendes telles que la créatrice de mode Coco Chanel vivant au Ritz à Paris, l’acteur irlandais Richard Harris au Savoy Hotel à Londres, l’artiste espagnol Salvador Dali au El Palace Barcelona et le magnat des affaires américain Howard Hughes au Desert Inn à Las Vegas.

Pour les développeurs Crown Group, c’est cette promesse de glamour et de prestige qui les a amenés à combiner les hôtels résidentiels avec les hôtels SKYE Suites à CBD Arc by Crown, Infinity by Crown à Green Square et V by Crown à Parramatta.

« Nous avons toujours pensé qu’il était avantageux pour les résidents de nos appartements d’avoir un peu de commerce en bas, mais nous sommes ensuite allés à Los Angeles et en Asie et avons examiné les hôtels qui s’intégraient aux résidences », explique Prisca Edwards, directrice du groupe Crown. Des ventes.

« Les résidents adorent être connectés à une marque hôtelière qui rehausse la valeur d’un bâtiment. Vous avez accès à tous les types d’équipements de style de vie, et la famille en visite peut rester dans les suites. L’offre se termine à un niveau différent, avec tant de luxe et de commodité.

Conformément à cette mode, et pour imiter cette sensation d’hôtel, certains nouveaux développements d’appartements repoussent désormais les limites avec leurs options de services.

À North Sydney, le projet Aura d’un milliard de dollars et 389 appartements du développeur Aqualand aura un service de conciergerie géré par sa nouvelle branche hôtelière Etymon, qui gérera également le service du projet précédent du développeur, Blue at Lavender Bay à Milsons Point, comme ainsi qu’un café, un restaurant, une boulangerie et un fournisseur à Aura.

Aura, par le développeur Aqualand, est situé à North Sydney.

Aura, par le développeur Aqualand, est situé à North Sydney.

« Cela va être différent des autres services de conciergerie dans les appartements autour de Sydney ; cela ressemble beaucoup plus à une conciergerie d’hôtel et à une gestion de style de vie », explique Lisa Hobbs, directrice générale d’Etymon.

« C’était un véritable argument de vente avec Blue et cela fait également partie de l’attrait d’Aura. Ce style de service est assez bien connu à New York et à Singapour, Hong Kong et Shanghai, et nous pensons que c’est une tendance qui commencera à se produire avec le temps ici aussi.

Les différents niveaux de services, du style strate ordinaire à l’abonnement annuel ou au modèle utilisateur-payeur, pourraient inclure des itinéraires de voyage, la planification et les réservations d’événements, les réservations de restaurants et le toilettage de chiens, jusqu’à l’organisation de parties de golf.

Une autre société, Scarisbrick International, a été spécialement créée pour créer « un style de vie six étoiles » dans les immeubles à appartements. Elle opère déjà en Malaisie, en France et aux Philippines, et vient maintenant en Australie pour le développement de Melbourne Yarra One à South Yarra, et étudie des opportunités à Sydney.

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« En particulier après COVID, les gens sont très intéressés à vivre dans une bulle et à vouloir tout ce qui leur est disponible à la maison, sans avoir à sortir, car ils travaillent également à domicile », a déclaré le porte-parole de Scarisbrick, Geoff Harrison.

« Les gens veulent avoir des services à leur disposition à la maison 24h/24 et 7j/7 sur simple pression d’un bouton sur une application – de l’aide médicale à la collecte de courses, en passant par des cours de mathématiques pour leurs enfants ou le nettoyage de leurs chaussures à 3 heures du matin.

« Je pense que la pandémie a poussé tout le monde à repenser sa vie, et maintenant un nombre croissant de personnes se demandent : « Pourquoi ne puis-je pas avoir une maison qui ressemble davantage à un complexe ? » Et maintenant, ils le peuvent.


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