Que peut apprendre l’Utah d’Israël et des Émirats arabes unis ?

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Note de l’éditeur: Natalie Gochnour, doyenne associée de la David Eccles School of Business et contributrice de Deseret News, a voyagé avec une délégation de dirigeants d’entreprises et de communautés lors d’une mission commerciale dirigée par le World Trade Center Utah en Israël et aux Émirats arabes unis (EAU). Voici un regard d’initié sur ce qui s’est passé lors de la mission commerciale dans le sixième d’une série en six parties.

Je suis revenu d’Israël et des Émirats arabes unis mentalement et physiquement épuisé par le programme chargé, le décalage horaire de 10 heures, les problèmes de sommeil associés et environ 32 heures de vol. C’était une entreprise ambitieuse impliquant 64 personnes, cinq pistes, trois pays (le président du Sénat de l’Utah, Stuart Adams, a rencontré des entreprises de l’Utah au Qatar) et environ 100 réunions jusqu’à 7 800 miles de Salt Lake City.

Grâce à une bonne planification à l’avance, la mission commerciale a extrêmement bien fait toutes les choses importantes. En tête de liste figurait la création de valeur pour les entreprises de l’Utah qui cherchent à accroître leur présence dans cette région du monde. La validation par un tiers qui vient du « sceau de l’Utah », de ses dirigeants et de la réputation des États-Unis est un modèle qui fonctionne.

Je suis également fier de nos dirigeants élus et de leur personnel qui ont si bien représenté l’Utah pendant la partie politique diplomatique et publique du voyage. J’ai observé et participé à des dizaines de conversations toutes axées sur la façon dont cette expérience peut améliorer la vie des Utahns. L’Utah réussit parce que les habitants de l’Utah travaillent dur et que nos dirigeants s’en soucient. Cette sollicitude s’est manifestée tout au long de la mission commerciale.

Le gouverneur Spencer Cox et la première dame Abby Cox ont rendu tous les Utahns fiers en représentant notre État avec le président Isaac Herzog d’Israël et d’autres hauts dirigeants du gouvernement et des affaires en Israël et aux Émirats arabes unis avec professionnalisme, dignité et grâce. Lors de la visite de la Grande Mosquée d’Abu Dhabi, j’ai admiré la façon dont les Cox respectaient la culture locale et partageaient la bonté de l’Utah avec les gens pour qui cet édifice sacré signifie tant.

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Le gouverneur Spencer Cox à la Grande Mosquée Sheikh Zayed à Abu Dhabi, aux Émirats arabes unis.

Le gouverneur Cox a dit à la délégation lors de la première nuit à Jérusalem que nous étions venus avec un cœur humble pour apprendre. En plus de servir les entreprises de l’Utah, ce fut une période d’apprentissage pour les décideurs de l’Utah.

Voici quelques-unes des leçons que j’ai apprises.

La beauté incontournable des gens de tous les pays

Nous vivons dans un monde divisé et parfois méchant. Trop souvent, nous caractérisons injustement les gens, les appelons par leur nom et montrons du mépris plutôt que de l’amour pour les personnes ayant des expériences de vie et des traditions différentes.

On pourrait dire que l’épicentre des conflits dans notre monde a été le Moyen-Orient. Et pourtant, les personnes avec lesquelles nous avons interagi étaient aimables, pacifiques, croyantes et gentilles. Je me suis retrouvé à dire dans les deux pays : « Je pourrais vivre ici. Le président de la Chambre, Brad Wilson, est allé jusqu’à dire: « Cela m’a époustouflé. » Il a dit que le sens de la communauté était presque palpable.

La culture rencontre la modernité

C’était ma deuxième visite en Israël et ma première visite aux Émirats arabes unis. Appelez-moi naïf, mais je ne m’attendais pas à ce que les Émirats arabes unis soient si modernes, amicaux et familiers. Oui, Dubaï est un autre monde, mais c’est aussi accueillant, amusant et visionnaire.

J’ai accompagné Cox lors de ses visites diplomatiques à Abu Dhabi, la capitale politique des Émirats arabes unis. Lors de la première réunion, le haut responsable des Émirats arabes unis a déclaré: «Nous voulons que les gens prospèrent. Nous aimons la paix. Nous sommes toujours chaleureux et souriants. Ce sentiment correspondait au message que j’ai vu sur des pancartes à travers les Émirats qui disaient : « Bienvenue là où vous appartenez ».

Le ministre de la Santé nous a dit : « Il n’y a pas de frontières. Nous pouvons réunir l’Est et l’Ouest ici. L’ensemble du système est dynamique et ouvert. La normalisation des relations entre Israël et les Émirats arabes unis par le biais des accords d’Abraham signale encore plus d’ouverture, de collaboration et d’innovation à l’avenir. Gardez un œil sur ces deux pays.

Magie interreligieuse et sainte envie

La déclaration d’ouverture des Accords d’Abraham se lit comme suit : « Nous encourageons les efforts visant à promouvoir le dialogue interreligieux et interculturel pour faire progresser une culture de paix entre les trois religions abrahamiques et toute l’humanité ».

La délégation a réfléchi et chacune des réunions a projeté le respect interreligieux, le dialogue et un terrain d’entente. C’était magnifique d’observer le cœur chaleureux et l’esprit paisible qui émanaient du rabbin Sam Spector de la synagogue de la Congrégation Kol Ami de Salt Lake City, d’Avais Ahmed de la Ligue civique musulmane de l’Utah et de Gary et Debbie Porter de l’Église de Jésus-Christ des derniers jours. Saints, qui étaient tous du voyage.

La magie interreligieuse était un thème récurrent dans les réunions, lors d’une table ronde interreligieuse organisée par la Deseret Management Corporation de l’Utah, et au Louvre Abu Dhabi, où des textes religieux anciens – le Pentateuque, quatre évangiles en copte et une section du Coran – étaient en plein essor. affichage à côté de l’autre. Je me suis retrouvé à ressentir beaucoup de « sainte envie » de l’inspiration que j’ai reçue de religions autres que la mienne.

La valeur de la collaboration

En Israël, nous avons entendu les mots simples et profonds de Shimon Peres : « Deux hommes sont plus que deux, et un est moins qu’un. La collaboration était à l’honneur au cours de cette mission commerciale, allant de l’esprit de collaboration reflété dans les accords d’Abraham jusqu’à la collaboration entre les secteurs public et privé et les branches exécutive et législative du gouvernement de l’Utah.

Cox a déclaré que l’implication des législateurs était intentionnelle. Les deux branches doivent travailler ensemble pour prévenir et résoudre les problèmes.

Surveillance, tarification et éducation en matière d’eau

Israël est largement reconnu parmi les meilleurs innovateurs, planificateurs et gestionnaires de l’eau au monde. Les responsables de l’eau ont parlé de minimiser les subventions croisées de l’eau entre les utilisations dans un système fermé. Un responsable israélien a plaisanté : « En Dieu nous avons confiance, en tous les autres nous surveillons. Un autre a déclaré: « Nous laissons parler les prix » et « mesurons chaque baisse ».

Parlant de leur culture de respect de l’eau et de l’éthique de l’éducation et de la conservation, un autre a déclaré : « Nous parlons tout le temps de (la conservation de l’eau). Cela fait partie de notre culture ici. Les enfants enseignent aux enfants. L’Utah ferait bien de s’inspirer du succès d’Israël dans le domaine de l’eau.

Politique d’innovation au lieu de politique industrielle

Le vice-président de la stratégie de l’Autorité israélienne de l’innovation nous a dit : « Nous faisons de la politique d’innovation, pas de la politique industrielle. La déclaration m’a traversé comme un choc électrique. C’était un rappel brutal du rôle propre du gouvernement.

En tant que respectueux des marchés, je ne suis pas fan des investissements gouvernementaux dans les industries – ce que beaucoup de gens appellent la sélection des gagnants et des perdants. C’est le travail du marché et je pense qu’il y a des preuves considérables que le marché le fait mieux que le gouvernement.

L’intervention de l’État est toutefois justifiée là où les marchés sont insuffisants, comme les dépenses de R&D. Les dépenses de recherche et d’innovation sont une externalité positive classique. Ils créent des retombées positives pour les autres. Sans intervention gouvernementale, le marché sous-investira dans le montant socialement optimal. J’encourage les chefs d’État à se concentrer sur la politique d’innovation, et non sur la politique industrielle.

En ce qui concerne ce que j’ai appris sur la politique de réglementation, je peux résumer cela en une citation partagée par un professionnel de la santé. « Il ne s’agit pas de déréglementation, il s’agit d’une réglementation basée sur des preuves. » Sage conseil.

L’Utah regarde vers l’avenir avec de grands rêves

L’Utah fait bien beaucoup de choses. Lorsque Carlos Braceros, directeur du département des transports de l’Utah, a expliqué la collaboration qui entre dans le plan de transport à long terme de l’Utah et l’horizon de planification s’étendant sur 30 ans, vous pouviez entendre une expression vocale de « wow ». C’était agréable de voir que nous partagions nos forces avec eux.

Si je devais choisir un thème dominant parmi toutes les réunions, repas, visites, présentations, conversations parallèles et interactions interpersonnelles, il serait préférable de le dire à travers un sentiment que Peres a exprimé dans ses dernières années : « Je n’ai pas rêvé assez grand. Rêvez toujours grand. Gardez à l’esprit qu’il s’agissait d’un homme qui a été dans la fonction publique pendant 70 ans, a dirigé un pays non pas une fois, mais deux fois, et a décroché un prix Nobel de la paix pour ses contributions. Sa vie était un voyage pour rendre possible l’impossible et pourtant il aspirait à des rêves encore plus grands.

L’Utah, Israël et les Émirats arabes unis ne sont pas des endroits pour les petits rêves. Nous sommes petits, puissants et maintenant, plus que jamais, amis.

Natalie Gochnour est doyenne associée et directrice du Kem C. Gardner Policy Institute à l’Université de l’Utah.



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