Marché mondial des vacances en plein air (2021 à 2030)


Dublin, 03 novembre 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Le « Marché des vacances en plein air par type de circuit, type de voyageur, groupe d’âge et mode de réservation : analyse des opportunités mondiales et prévisions de l’industrie 2021-2030 » rapport a été ajouté à ResearchAndMarkets.com offre.

La taille du marché des vacances en plein air était évaluée à 500,3 milliards de dollars en 2020 et devrait atteindre 3 326,4 milliards de dollars d’ici 2030, enregistrant un TCAC de 16,2 % de 2021 à 2030.

À l’heure actuelle, la technologie est devenue une condition préalable de base pour garantir que de multiples opérations sont effectuées de manière impeccable, et l’industrie du tourisme n’est pas différente. La technologie a toujours été un facteur de soutien pour l’industrie des vacances en plein air. La technologie perturbe le marché établi avec l’avènement de la réservation sur le Web et l’utilisation de l’IA et de l’IoT dans les optimisations des opérations. Les acteurs axés sur la technologie, tels que les agrégateurs d’hôtels en ligne et les métamoteurs de recherche, ont massivement investi dans l’analyse des mégadonnées pour prendre des décisions commerciales fondées sur l’analyse. De plus, l’utilisation de l’intelligence artificielle a été déployée dans les chatbots et les assistants virtuels pour offrir une expérience client transparente. En outre, les principaux acteurs de l’industrie concentrent leur attention sur l’amélioration de l’expérience mobile afin d’offrir une expérience plus conviviale aux voyageurs lors de la réservation sur leurs plateformes. Ainsi, cette utilisation fusionnelle de l’intelligence artificielle, de l’IoT et des smartphones devrait soutenir la croissance du marché des vacances en plein air.

La croissance de la popularité et la tendance émergente des circuits écologiques, des circuits agricoles, des circuits d’usines de fabrication d’aliments et des circuits de bénévolat contribuent de manière significative à la croissance du marché des vacances en plein air au cours de la période de prévision. Les visites de volontariat sont une forme de tourisme dans laquelle les voyageurs participent à un travail bénévole et généralement pour un organisme de bienfaisance.

Les catastrophes naturelles et les épidémies de maladies mortelles affectent gravement la croissance de l’industrie du voyage. Les catastrophes naturelles telles que les ouragans, les tremblements de terre et les tsunamis affectent le nombre de personnes visitant ces zones, car ces calamités naturelles endommagent les systèmes de transport public, perturbent la beauté naturelle, la culture et l’économie pour une courte ou une longue période, entravent ainsi la croissance du marché des vacances en plein air.

Le marché des vacances en plein air est segmenté en type de circuit, type de voyageur, groupe d’âge, mode de réservation et région. Sur la base du type de circuit, le marché est classé en voyages de volontariat, circuit culinaire, circuit de loisirs, voyage patrimonial et autres. Par type de voyageur, il est séparé en couple, famille, solo et groupe. Selon le groupe d’âge, il est divisé en génération Z, millénaire et baby-boomers. Sur la base du mode de réservation, il est séparé en agent de voyages et OTA. Au niveau régional, il est analysé en Amérique du Nord (États-Unis, Canada et Mexique), en Europe (Allemagne, France, Royaume-Uni, Espagne, Italie, Russie, Suède, Suisse et reste de l’Europe), en Asie-Pacifique (Chine, Japon, Inde, Australie, Nouvelle-Zélande, Corée du Sud, Thaïlande, Malaisie, Philippines, Indonésie et reste de l’Asie-Pacifique) et LAMEA (Brésil, Argentine, Afrique du Sud, Arabie saoudite, Émirats arabes unis, Turquie et reste de LAMEA).

Les principaux acteurs opérant sur le marché sont Abercrombie & Kent USA LLC, Butterfield & Robinson, Cox & Kings Ltd, Kensington Tours, Micato Safari, Scott Dunn Ltd, Tauck, Inc., Thomas Cook India Ltd, Travcoa Corporation, TUI Group, American Express Travel, Carlson Wagonlit Travel, Expedia Group, Inc, JTB Americas, Ltd., Priceline, Travel Leaders Group et World Travel, Inc.

Avantages clés

  • L’étude fournit une analyse approfondie du marché mondial des vacances en plein air, avec les tendances actuelles et futures pour élucider les poches d’investissement imminentes sur le marché.

  • Le rapport fournit des informations sur les moteurs, les contraintes et les opportunités avec une analyse d’impact.

  • Une analyse quantitative de 2020 à 2030 est fournie pour mettre en valeur la compétence financière du marché.

  • Le modèle des cinq forces de l’industrie de Porter illustre la compétitivité du marché en analysant divers paramètres tels que la menace de nouveaux entrants, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs et le pouvoir de négociation des fournisseurs opérant sur le marché.

  • L’analyse de la chaîne de valeur dans le rapport fournit une compréhension claire des rôles des parties prenantes impliquées dans la chaîne de valeur.

  • La veille concurrentielle met en évidence les pratiques commerciales suivies par les principaux acteurs du marché dans diverses régions.

Principaux sujets abordés :

CHAPITRE 1 INTRODUCTION

CHAPITRE 2 : RÉSUMÉ ANALYTIQUE

CHAPITRE 3 : APERÇU DU MARCHÉ
3.1. Définition et étendue du marché
3.2. Principales conclusions
3.2.1. Les meilleures poches d’investissement
3.3. Analyse de la chaîne de valeur
3.4. Analyse des cinq forces de Porter
3.5. Dynamique du marché
3.5.1. Conducteurs
3.5.1.1. L’inclination croissante des gens vers des expériences de vacances uniques et exotiques
3.5.1.2. Tendance croissante des réservations en ligne
3.5.1.3. L’essor des médias sociaux et son impact sur l’industrie des vacances en plein air
3.5.1.4. Les applications mobiles, l’analyse des mégadonnées et l’intelligence artificielle évoluent ensemble au milieu d’une industrie touristique en prolifération
3.5.1.5. Dépenses croissantes des classes moyennes et supérieures
3.5.1.6. Forte pénétration d’Internet
3.5.2. Contraintes
3.5.2.1. Augmentation du taux de terrorisme et de criminalité, incertitude politique et catastrophes naturelles
3.5.2.2. Une infrastructure de soutien inadéquate compromet l’expansion du marché
3.5.3. Opportunités
3.5.3.1. De nouvelles destinations émergentes
3.5.3.2. Demande de normes de service améliorées
3.5.3.3. Tourisme respectueux de l’environnement-nouvelle tendance parmi les milléniaux
3.5.3.4. Des partenariats public-privé pour créer des opportunités lucratives pour les destinations
3.6. Analyse des parts de marché (2020)
3.6.1. Par type de visite
3.6.2. Par type de voyageur
3.6.3. Par tranche d’âge
3.6.4. Par mode de réservation
3.6.5. Par région
3.7. Analyse du marché des parents
3.8. Impact de COVID-19 sur le marché des vacances en plein air

CHAPITRE 4 : MARCHÉ DES VACANCES DE PLEIN AIR, PAR TYPE DE TOUR
4.1. Aperçu
4.1.1. Taille du marché et prévisions
4.2. Voyages de volontariat
4.2.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
4.2.2. Taille du marché et prévisions
4.3. Visite culinaire
4.3.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
4.3.2. Taille du marché et prévisions
4.4. Visite de loisirs
4.4.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
4.4.2. Taille du marché et prévisions
4.5. Voyage patrimoine
4.5.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
4.5.2. Taille du marché et prévisions
4.6. Autres
4.6.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
4.6.2. Taille du marché et prévisions

CHAPITRE 5 : MARCHÉ DES VACANCES DE PLEIN AIR, PAR TYPE DE VOYAGEUR
5.1. Aperçu
5.1.1. Taille du marché et prévisions
5.2. Coupler
5.2.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
5.2.2. Taille du marché et prévisions
5.3. Famille
5.3.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
5.3.2. Taille du marché et prévisions
5.4. Solo
5.4.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
5.4.2. Taille du marché et prévisions
5.5. Grouper
5.5.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
5.5.2. Taille du marché et prévisions

CHAPITRE 6 : MARCHÉ DES VACANCES DE PLEIN AIR, PAR GROUPE D’ÂGE
6.1. Aperçu
6.1.1. Taille du marché et prévisions
6.2. Génération Z
6.2.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
6.2.2. Taille du marché et prévisions
6.3. Millénaire
6.3.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
6.3.2. Taille du marché et prévisions
6.4. Baby boomers
6.4.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
6.4.2. Taille du marché et prévisions

CHAPITRE 7 : MARCHÉ DES VACANCES DE PLEIN AIR, PAR MODE DE RÉSERVATION
7.1. Aperçu
7.1.1. Taille du marché et prévisions
7.2. Agent de voyage
7.2.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
7.2.2. Taille du marché et prévisions
7.3. OTA
7.3.1. Principales tendances du marché, facteurs de croissance et opportunités
7.3.2. Taille du marché et prévisions

CHAPITRE 8 : MARCHÉ DES VACANCES DE PLEIN AIR, PAR RÉGION

CHAPITRE 9 : PAYSAGE DE LA CONCURRENCE
9.1. Les meilleures stratégies gagnantes
9.2. Cartographie des produits
9.3. Tableau de bord compétitif
9.4. Carte thermique compétitive
9.5. Développements clés
9.5.1. Partenariat
9.5.2. Expansion commerciale
9.5.3. Lancement de produit

CHAPITRE 10 : PROFILS DES ENTREPRISES
10.1. ABERCROMBIE & KENT USA LLC
10.1.1. Présentation de l’entreprise
10.1.2. Exécutif clé
10.1.3. Aperçu de l’entreprise
10.1.4. Portefeuille de produits
10.1.5. Mouvements et développements stratégiques clés
10.2. BUTTERFIELD & ROBINSON
10.2.1. Présentation de l’entreprise
10.2.2. Dirigeants clés
10.2.3. Aperçu de l’entreprise
10.2.4. Portefeuille de produits
10.3. COX ET KINGS LTD.
10.3.1. Présentation de l’entreprise
10.3.2. Dirigeants clés
10.3.3. Aperçu de l’entreprise
10.3.4. Secteurs d’activité opérationnels
10.3.5. Portefeuille de produits
10.3.6. Performance de l’entreprise
10.4. VISITES DE KENSINGTON
10.4.1. Présentation de l’entreprise
10.4.2. Dirigeants clés
10.4.3. Aperçu de l’entreprise
10.4.4. Secteurs d’activité opérationnels
10.4.5. Portefeuille de produits
10.4.6. Mouvements et développements stratégiques clés
10.5. SAFARI MICATO
10.5.1. Présentation de l’entreprise
10.5.2. Dirigeants clés
10.5.3. Aperçu de l’entreprise
10.5.4. Portefeuille de produits
10.6. SCOTT DUNN LTD.
10.6.1. Présentation de l’entreprise
10.6.2. Dirigeants clés
10.6.3. Aperçu de l’entreprise
10.6.4. Portefeuille de produits
10.6.5. Mouvements et développements stratégiques clés
10.7. TAUCK, INC.
10.7.1. Présentation de l’entreprise
10.7.2. Dirigeants clés
10.7.3. Aperçu de l’entreprise
10.7.4. Portefeuille de produits
10.7.1. Mouvements et développements stratégiques clés
10.8. THOMAS COOK INDIA LTD.
10.8.1. Présentation de l’entreprise
10.8.2. Dirigeants clés
10.8.3. Aperçu de l’entreprise
10.8.4. Secteurs d’activité opérationnels
10.8.5. Portefeuille de produits
10.8.6. Performance de l’entreprise
10.8.7. Mouvements et développements stratégiques clés
10.9. SOCIÉTÉ TRAVCOA
10.9.1. Présentation de l’entreprise
10.9.2. Dirigeants clés
10.9.3. Aperçu de l’entreprise
10.9.4. Portefeuille de produits
10.9.5. Mouvements et développements stratégiques clés
10.10. GROUPE TUI
10.10.1. Présentation de l’entreprise
10.10.2. Dirigeants clés
10.10.3. Aperçu de l’entreprise
10.10.4. Secteurs d’activité opérationnels
10.10.5. Portefeuille de produits
10.10.6. Performance de l’entreprise
10.10.7. Mouvements et développements stratégiques clés
10.11. VOYAGE EXPRESS AMÉRICAIN
10.11.1. Présentation de l’entreprise
10.11.2. Cadre clé
10.11.3. Aperçu de l’entreprise
10.11.4. Secteurs d’activité opérationnels
10.11.5. Portefeuille de produits
10.11.6. Performance de l’entreprise
10.12. VOYAGE CARLSON WAGONLIT
10.12.1. Présentation de l’entreprise
10.12.2. Cadre clé
10.12.3. Aperçu de l’entreprise
10.12.4. Portefeuille de produits
10.13. GROUPE EXPÉDIA
10.13.1. Présentation de l’entreprise
10.13.2. Cadre clé
10.13.3. Aperçu de l’entreprise
10.13.4. Secteurs d’activité opérationnels
10.13.5. Portefeuille de produits
10.13.6. Performance de l’entreprise
10.13.7. Mouvements et développements stratégiques clés
10.14. JTB Amériques, Ltd
10.14.1. Présentation de l’entreprise
10.14.2. Cadre clé
10.14.3. Aperçu de l’entreprise
10.14.4. Portefeuille de produits
10.15. LIGNE DE PRIX (BOOKING HOLDINGS INC.)
10.15.1. Présentation de l’entreprise
10.15.2. Cadre clé
10.15.3. Aperçu de l’entreprise
10.15.4. Portefeuille de produits
10.15.5. Performance de l’entreprise
10.15.6. Mouvements et développements stratégiques clés
10.16. GROUPE DE DIRIGEANTS DE VOYAGE
10.16.1. Présentation de l’entreprise
10.16.2. Cadre clé
10.16.3. Aperçu de l’entreprise
10.16.4. Portefeuille de produits
10.17. VOYAGE MONDIAL, INC.
10.17.1. Présentation de l’entreprise
10.17.2. Cadre clé
10.17.3. Aperçu de l’entreprise
10.17.4. Portefeuille de produits

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