Les réfugiés qui créent des entreprises enrichissent la Nouvelle-Zélande financièrement, culturellement et socialement – ​​ils méritent plus de soutien


Chaque année, le pays accepte 1 500 réfugiés dans le cadre du Programme de quotas de réfugiés. Photo / 123rf

COMMENTAIRE:

Avec Immigration Nouvelle-Zélande examine actuellement à la fois la Stratégie d’intégration des migrants et la Stratégie de réinstallation des réfugiés, c’est le bon moment pour considérer le rôle que le soutien aux petites entreprises peut jouer pour aider les réfugiés à s’intégrer dans notre société.

Chaque année, le pays accepte 1500 réfugiés dans le cadre du Programme de quota de réfugiés. Actuellement, le gouvernement facilite leur établissement par le biais d’agences qui ont des expertise en règlement.

Avec cet apport régulier de réfugiés, les groupes de soutien aux réfugiés soulignent la nécessité d’un meilleur soutien et de voies claires pour que les réfugiés s’installent dans la communauté.

Mais aider les réfugiés n’est pas un processus simple et nécessite le soutien du gouvernement au niveau chaque étape du voyage. Cependant, une fois que les réfugiés ont établi leur vie en Nouvelle-Zélande, il peut y avoir un gain net pour le pays.

Notre recherche examiné les types de « valeur » que les réfugiés réinstallés peuvent ajouter en créant des entreprises locales qui contribuent à la fois économiquement et culturellement à leurs communautés locales. Soutenir l’entrepreneuriat des réfugiés peut avoir un effet d’entraînement qui va bien au-delà des individus et de leurs familles.

Encourager l’appartenance

L’installation des réfugiés nécessite le soutien du gouvernement, mais aussi la contribution des organisations de la société civile, des institutions privées ou non gouvernementales, ainsi que de la famille, des amis et des communautés de la diaspora.

La Stratégie néo-zélandaise de réinstallation des réfugiés envisage que :

Les réfugiés participent pleinement et s’intègrent socialement et économiquement dès que possible afin qu’ils vivent de manière indépendante, assument les mêmes responsabilités et exercent les mêmes droits que les autres Néo-Zélandais et aient un fort sentiment d’appartenance à leur propre communauté et à la Nouvelle-Zélande.

Mais que se passe-t-il après l’installation des réfugiés en Nouvelle-Zélande ? Comment les réfugiés réinstallés participent-ils, contribuent-ils et ajoutent-ils de la valeur à la société une fois leurs besoins d’installation immédiats satisfaits ?

Trois types de valeur

Nous avons interrogé 19 réfugiés réinstallés qui possèdent et exploitent de petites entreprises en Nouvelle-Zélande.

Les propriétaires de petites entreprises de notre étude vivaient à Christchurch, Auckland, Hamilton et Wellington, et ont été réinstallés depuis l’Afghanistan, le Kurdistan, la Colombie, le Myanmar et le Vietnam. Leurs activités étaient principalement dans les domaines de l’alimentation et de l’hôtellerie, de la vente au détail, des soins personnels, du marketing et des médias sociaux, de la construction et de l’automobile.

La plupart d’entre eux étaient en Nouvelle-Zélande depuis environ 20 ans. Ils avaient d’abord occupé un emploi avant de créer leur propre entreprise. En moyenne, nos personnes interrogées exploitaient leur entreprise depuis cinq ans.

Nous avons identifié trois types de valeur que les propriétaires de petites entreprises réfugiées créent dans leur société d’accueil : économique, sociale et culturelle.

Travailler ensemble

Les propriétaires d’entreprise ont créé de la valeur grâce à l’introduction de produits et de services uniques. Ils ont également créé des emplois, amélioré la richesse économique de leurs collectivités en augmentant les possibilités de sous-traitance et élargi la clientèle en offrant de nouveaux produits et services.

Certains des propriétaires d’entreprises réfugiés à qui nous avons parlé ont également travaillé avec d’autres entreprises locales. Une propriétaire d’entreprise dans les services de marketing a déclaré qu’elle renverrait des clients à d’autres entreprises complémentaires à la sienne :

[…] trois petites entreprises se sont regroupées et nous nous nourrissons mutuellement. Donc, nous référons des clients sur le côté.

Certains des propriétaires d’entreprise ont généré une valeur sociale en parrainant des événements et en offrant des espaces permettant aux habitants d’interagir.

La valeur culturelle a été générée parmi les entreprises alimentaires et hôtelières ou les magasins de détail ethniques en offrant aux habitants des possibilités de découvrir des produits culturels et ethniques, des cuisines, des vêtements et de la musique.

Un restaurateur nous a dit :

C’était fondamentalement une nouvelle expérience pour la plupart des gens de cette région parce que nous faisions de la nourriture du Moyen-Orient avec de la musique du Moyen-Orient. Et nous avions l’habitude de faire de la musique live avec la danse du ventre […] ils adoraient ça.

Nous avons également vu que les types de valeur créés par une entreprise dépendaient de sa clientèle cible. Si une entreprise se concentrait sur les besoins des communautés ethniques, ces entreprises avaient tendance à générer de la valeur pour la communauté de la diaspora en Nouvelle-Zélande.

Investir dans l’entrepreneuriat

Ces entretiens mettent en évidence la nécessité d’une plus grande assistance aux petites entreprises dans le cadre de l’éventail des services de soutien fournis aux réfugiés qui se réinstallent en Nouvelle-Zélande.

Alors que le gouvernement évalue ses politiques de réinstallation, les décideurs doivent tenir compte des concessions des processus ardus d’installation des réfugiés, ainsi que des résultats à long terme qu’ils espèrent obtenir.

Nos recherches montrent que l’entrepreneuriat est une forme viable d’intégration sociétale et économique et devrait être considéré comme une voie de réinstallation.

Nadeera RanabahuMaître de Conférences en Entrepreneuriat & Innovation, Université de Cantorbéry, Huibert Peter de VriesProfesseur associé, Management, Marketing et Entrepreneuriat, Université de Cantorbéry, Zhiyan Basharatiprofesseur adjoint de psychologie, Université américaine de Dubaï

Cet article est republié de La conversation sous licence Creative Commons. Lis le article original.



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