Les femmes entrepreneures indonésiennes s’adaptent à un monde en mutation


Le tourisme durable s’avère être une option de carrière viable pour les femmes de la pittoresque région du nord de Sulawesi en Indonésie, où elles tirent le meilleur parti de la formation professionnelle dispensée par l’ONU. Alors que le soleil se couche sur la mer de Célèbes et que sa lueur orange transforme la Horizon or, une quinzaine de touristes sont sur la jetée de Budo, un village de 2400 habitants perché sur l’océan, à 25 kilomètres au nord-est de la capitale régionale Manado.

Ils prennent des photos et s’émerveillent devant la vue ; une femme venue d’une ville voisine s’exclame que, même pour les locaux, le soleil se couchant sur les volcans est un spectacle extraordinaire.

Cependant, jusqu’à il y a quelques années, la jetée – longue d’environ 300 mètres, traversant une forêt de mangroves pour relier le village au large – était vétuste et utilisée uniquement par les pêcheurs partant en mer.

Mais c’était une autre époque, explique Hani Lorens Singa, président de la Village Enterprise Association (BUMDES) : à l’époque, il y avait beaucoup plus de poissons et pas de touristes.

Budo, comme de nombreux villages côtiers du nord de Sulawesi, dans l’extrême nord-est de l’Indonésie, dépend traditionnellement de la pêche à petite échelle, mais les stocks de poissons ont diminué, ce qui a incité à se concentrer sur le tourisme comme moyen de créer des moyens de subsistance.

Un programme mis en place par l’Organisation Internationale du Travail (OITune agence des Nations Unies), aide la communauté rurale de Budo et quatre autres villages à se diversifier dans le tourisme durable, en fournissant des compétences aux entrepreneurs locaux, principalement des femmes.

La jetée a été rénovée et peinte, avec le soutien du gouvernement, et des bancs et des cabanes en bois ont été ajoutés pour le confort des touristes, qui paient un droit d’entrée de 10 000 roupies (0,65 $), pour marcher le long et profiter de la vue.

Les visiteurs peuvent acheter des spécialités locales et des boissons au guichet, et les commandes sont préparées et livrées à l’embarcadère par les membres disponibles de l’association du village. « On partage le travail, on partage les revenus, c’est du tourisme à taille humaine »dit M. Lorens Singa.

Depuis la rénovation, un cinquième des visiteurs dépensent plus, commandant des spécialités locales et des boissons au guichet, le visiteur occasionnel restant également la nuit.

Grâce au soutien de l’OIT et de ses partenaires, Budo a quintuplé ses revenus issus du tourisme et apparaît désormais sur la route touristique : le village a été lauréat cette année de la catégorie marketing numérique au Top 50 Village Tourism Award du ministère du Tourisme et de l’Economie créative. .

Malgré les améliorations, il reste encore beaucoup à faire, et M. Lorens Singa n’est pas complaisant. « Nous devons offrir plus de raisons pour que les gens restent pour un repas ou pour la nuit », insiste-t-il.

Familles d’accueil, hashtags et cuisine maison

À environ une heure de route à l’est de Budo, les habitants de Marinsow ont suivi un cours accéléré dans le domaine des chambres d’hôtes, une courbe d’apprentissage abrupte pour beaucoup d’entre eux.

«Beaucoup d’entrepreneurs avec lesquels nous travaillons n’ont jamais été eux-mêmes des touristes, donc sans formation, il n’est pas évident pour eux de savoir à quoi s’attendent les touristes», explique Mary Kent, conseillère technique principale de l’OIT pour le projet.

Marinsow se trouve dans une région minière, à plusieurs kilomètres des plages immaculées d’Indonésie, de sorte que les touristes n’avaient auparavant aucune raison de s’y arrêter. Mais, depuis que Marinsow a été désigné comme « destination touristique prioritaire » par le gouvernement, le village a reçu un important coup de pouce financier, visant à diversifier l’économie.

Plus de 50 villageois ont reçu de petits bungalows en bois sur leurs parcelles pour démarrer des chambres d’hôtes, ou des séjours chez l’habitant, comme on les appelle en Indonésie. L’OIT, avec ses partenaires locaux, l’Université Klabat et l’École polytechnique d’État de Manado, aide à enseigner à la population locale les compétences nécessaires pour être un entrepreneur prospère, telles que la comptabilité, le calcul des coûts et le marketing, l’hôtellerie et le tourisme.

« J’ai été très surpris d’apprendre que les touristes préfèrent leur drap blanc et une diversité de repas », raconte Yeni Alelo. Mme Alelo et les autres participants ont également appris l’importance d’utiliser des hashtags dans les publications marketing sur les réseaux sociaux, afin que les touristes à la recherche d’un logement dans la région les trouvent plus facilement.

« Les petites entreprises des femmes sont financées par des crédits de microfinance et elles ont pu effectuer tous les paiements à temps », explique Gabriel Tamasengge, le maire du village. « Nous sommes très fiers de nos femmes, du sens des affaires que nous ignorions qu’elles avaient. »

L’investissement dans les compétences pour le marketing et le contrôle de la qualité dans ces communautés porte ses fruits, avec environ la moitié des quelques centaines de touristes ayant passé la nuit à Marinsow l’année dernière venant de l’extérieur de la province, dont un nombre croissant de l’étranger.

De retour à Budo, il y a un intérêt à construire plus de familles d’accueil et à augmenter les nuitées, peut-être en créant une campagne de marketing pour convaincre les touristes étrangers des destinations de plongée de classe mondiale à proximité du parc marin de Bunaken de sauter pour un dîner et faire une visite à un village typique, plutôt que de s’en tenir aux destinations habituelles du tourisme de masse. La Village Enterprise Association prévoit également d’offrir des cours de cuisine et d’artisanat, ainsi que des sorties de pêche.

« Notre tâche est maintenant de nous assurer que lorsque le financement de l’OIT et du gouvernement s’arrêtera, nous aurons une entreprise pleinement formée qui nous permettra de nous débrouiller complètement », déclare M. Lorens Singa. « Nous avions la vision et nous avons l’engagement – ​​je suis convaincu que nous réussirons.



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