Les achats hors taxes en Europe gagnent en force avec des taux de récupération record

EYSINS, Suisse–(FIL D’AFFAIRES)–Aujourd’hui, lors du Walpole British Luxury Summit à Londres, le PDG de Global Blue, Jacques Stern, présentera de nouvelles données qui indiquent la reprise des achats hors taxes post-pandémique en Europe continentale.

La reprise des achats hors taxes en Europe continue de progresser fortement alors que les voyages internationaux reprennent

Au cours des premiers mois de 2022, le Tax Free Shopping en Europe a connu son taux de reprise post-pandémique le plus élevé, atteignant 66 % en mars 2022, par rapport à la même période en 2019.

En avril, la reprise a atteint un taux légèrement inférieur (56 %) en raison de l’impact temporaire du Ramadan et de la diminution subséquente des voyages parmi les acheteurs du CCG.

Les acheteurs du CCG, des États-Unis et de la région européenne dépassent les niveaux de dépenses de 2019

La reprise européenne a été alimentée par la solide performance de plusieurs des principales nationalités du Tax Free Shopping. Au cours du premier trimestre, les acheteurs du CCG ont atteint 175 % de récupération par rapport à 2019, tandis que ceux des États-Unis et de l’Europe régionale ont atteint respectivement 119 % et 106 %.

La reprise est passée à 155 % pour les acheteurs américains et à 134 % pour les acheteurs régionaux en avril, alors qu’elle est tombée à 43 % pour les acheteurs du CCG, en raison de la période du Ramadan.

Les acheteurs britanniques – une nouvelle nationalité éligible au détaxe depuis le Brexit – ont également contribué à l’amélioration de la reprise, représentant 7 % de toutes les dépenses détaxées en Europe en avril.

Le fort appétit des acheteurs hors taxes pour les voyages et les dépenses stimule la reprise

La reprise en cours peut être attribuée à plusieurs facteurs clés, notamment :

– Fort appétit pour les voyages: Selon les dernières ForwardKeys⁵ données, la demande de trafic aérien vers l’Europe continentale s’améliore continuellement en 2022, la demande du CCG atteignant 72 % de reprise au T2 (contre 68 % au T1) et les États-Unis atteignant 78 % (contre 77 % au T1).

– Demande refoulée : En 2022 (par rapport à 2019), les Tax Free Shoppers ont augmenté leur nombre de transactions et la dépense moyenne par transaction, ce qui a entraîné une augmentation globale des dépenses individuelles : c’est une demande refoulée⁶qui a atteint +137 % parmi les acheteurs du GCC, +90 % parmi les acheteurs américains et +98 % parmi les acheteurs régionaux au premier trimestre.

Jacques Stern, PDG de Global Blue, a déclaré :

« La solide performance de nationalités telles que le CCG et les États-Unis est une indication très encourageante de la rapidité et de la robustesse avec lesquelles les achats hors taxes peuvent se rétablir lorsque les frontières s’assouplissent et que les voyages internationaux reprennent. Pendant ce temps, l’établissement rapide des acheteurs britanniques en tant que nationalité clé du détaxe est prometteur pour les détaillants européens et nous sommes impatients de voir l’évolution de ce nouveau marché tout au long de 2022 et au-delà.

Pour accéder et télécharger la présentation complète, visitez la section investisseurs du site Web de la Société à l’adresse Global Blue Group Holding AG – Relations avec les investisseursdans la section Événements et présentations.

Toutes les données sont à données comparables (à périmètre et change constants).

Source : Global Blue

À PROPOS DE GLOBAL BLUE

Global Blue a été le pionnier du concept de Tax Free Shopping il y a 40 ans. Grâce à une innovation continue, nous sommes devenus le principal partenaire stratégique en matière de technologie et de paiement, permettant aux détaillants d’améliorer leurs performances et aux acheteurs d’améliorer leur expérience.

Global Blue propose des solutions innovantes dans trois domaines différents :

• Achats détaxés : Aider les détaillants de plus de 300 000 points de vente à gérer efficacement 35 millions de transactions de Tax Free Shopping par an, grâce à sa plateforme technologique interne entièrement intégrée. Pendant ce temps, ses solutions d’achat hors taxes numériques à la pointe de l’industrie créent une expérience client meilleure et plus transparente
• Services de paiement : Fournir une suite complète de solutions technologiques de change et de paiement qui permettent aux acquéreurs, aux hôtels et aux détaillants d’offrir des services à valeur ajoutée et d’améliorer l’expérience client lors de 31 millions de transactions de paiement par an à 130 000 points d’interaction
• RetailTech complémentaire : Offrir de nouvelles solutions technologiques aux détaillants, y compris des reçus numériques et des retours de commerce électronique, qui peuvent être facilement intégrés à leurs systèmes de base et leur permettent d’optimiser et de numériser leurs processus tout au long du parcours client omnicanal, à la fois en magasin et en ligne

De plus, notre services de données et de conseil offrir un conseil stratégique pour aider les détaillants à identifier les opportunités de croissance, tandis que nos solutions d’expérience client et d’engagement fournir des solutions basées sur les données pour augmenter la fréquentation, convertir la fréquentation en revenus et améliorer les performances.

Pour plus d’informations, visitez http://www.globalblue.com/corporate/

Chiffres pré-pandémie FY 2019-20

Énoncés prospectifs

Ce communiqué de presse contient certaines « déclarations prospectives » au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995, de la section 27A de la Securities Act et de la section 21E de la Securities Exchange Act de 1934, telle que modifiée, y compris des déclarations concernant Global Blue ou les attentes, les espoirs, les croyances, les intentions ou les stratégies de sa direction concernant l’avenir. Les mots « anticiper », « croire », « continuer », « pourrait », « estimer », « s’attendre à », « avoir l’intention de », « peut », « pourrait », « planifier », « possible », « potentiel », « prédire », « projeter », « devrait », « serait » et des expressions similaires peuvent identifier des déclarations prospectives, mais l’absence de ces mots ne signifie pas qu’une déclaration n’est pas prospective. Ces déclarations prospectives sont basées sur les attentes et les convictions actuelles de Global Blue concernant les développements futurs et leurs effets potentiels sur Global Blue. Rien ne garantit que les développements futurs affectant Global Blue seront ceux que nous avons anticipés. Ces déclarations prospectives impliquent un certain nombre de risques, d’incertitudes (dont certaines échappent au contrôle de Global Blue) ou d’autres hypothèses susceptibles d’entraîner des résultats ou des performances réels sensiblement différents de ceux exprimés ou sous-entendus par ces déclarations prospectives. Il s’agit notamment des attentes commerciales et d’autres facteurs externes, y compris les conditions politiques, juridiques, fiscales, du marché et économiques et les facteurs affectant les voyages et les achats des voyageurs, y compris la pandémie mondiale de COVID-19 et la législation, les réglementations et les règles applicables (y compris, mais sans s’y limiter, politiques comptables et traitements comptables), les mouvements des taux de change, l’inflation et d’autres facteurs décrits sous « Facteurs de risque » dans le rapport annuel de Global Blue sur formulaire 20-F/A pour l’exercice clos le 31 mars 2021 déposé auprès de la Securities and Exchange Commission (la « SEC »), et dans d’autres rapports que nous déposons de temps à autre auprès de la SEC, qui sont tous difficiles à prévoir et échappent au contrôle de Global Blue. Sauf si la loi l’exige, Global Blue n’assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser les déclarations prospectives, que ce soit à la suite de nouvelles informations, d’événements futurs ou autrement.

¹ Europe continentale = Europe hors Royaume-Uni

² Le taux de recouvrement est défini comme le rapport entre le CA 2022 en magasin et le CA 2019, à périmètre et change constants.

³ Acheteurs du CCG : Acheteurs du Koweït, du Qatar, d’Arabie saoudite, des Émirats arabes unis, de Bahreïn et d’Oman

⁴ Acheteurs régionaux : Acheteurs qui peuvent se rendre à destination par transport terrestre ou à moins de 2 heures de vol. Ex : Suisse, Britannique, Ukraine, etc.

⁵ Données propriétaires de ForwardKeys 2022

⁶ La demande refoulée est égale à l’augmentation des dépenses par acheteur en 2022 par rapport à 2019