La vente directe offre des options de travail indépendant pour les millennials

Selon des données récentes, la pénétration d’Internet en Tanzanie augmente à un rythme effréné et entre 2013 et 2020, l’utilisation d’Internet a plus que doublé pour atteindre 49 % en 2020.

Au cours de la même année, 89% de la population tanzanienne a également adopté l’utilisation des téléphones portables et des services Internet associés.

« Cette grande adoption de la transformation numérique mondiale place les jeunes Tanzaniens à l’avantage du travail indépendant », a commenté Biram Fall, directeur général régional de QNET en Afrique subsaharienne.

Dans une presse publiée au début de cette semaine, le directeur a déclaré que la jeunesse tanzanienne, et en particulier la génération Y, peut désormais travailler à son compte grâce aux plateformes numériques.

« Nés entre 1981 et 1996, la plupart des milléniaux ne se souviennent pas d’une époque antérieure à Internet, aux smartphones et aux réseaux sociaux », a-t-il déclaré.

Ce groupe est composé des premiers natifs du numérique, ayant grandi avec la technologie, constamment connecté à un monde de plus en plus restreint et disposant d’un accès instantané à plus d’informations que n’importe quelle génération précédente, a-t-il poursuivi.

Citant le potentiel de travail indépendant de la transformation numérique, Fall a déclaré; « Aujourd’hui, la génération Y et leurs homologues plus jeunes, la génération Z, vivent des modes de vie qui tournent autour de leur affinité pour la connectivité, les cercles sociaux transfrontaliers et les compétences technologiques qui ont révolutionné notre façon d’agir, de communiquer et de travailler. »

Avec la vente directe, les milléniaux peuvent tirer parti de leurs prouesses technologiques, de leurs liens étroits avec la communauté et de leur sens aigu de la responsabilité sociale pour générer une source de revenus durable en dehors des cheminements de carrière traditionnels moins flexibles.

Selon des études récentes, la façon dont les millénaires interagissent et perçoivent le monde est très différente de celle des générations précédentes. En ce qui concerne la perception du lieu de travail, les milléniaux ne voient pas leur travail comme quelque chose qu’ils font pour un chèque de paie.

Par rapport aux générations précédentes, les milléniaux ne s’attendent pas à occuper un emploi stable tout au long de leur vie, mais recherchent plutôt ce qui leur semble utile et qui peut compléter leurs valeurs et leurs choix de vie.

« Ce déclin de l’intérêt pour la stabilité de carrière au profit du développement personnel et de la flexibilité du travail a conduit à l’essor de nombreuses start-up indépendantes au sein de l’économie des concerts », a-t-il détaillé.

L’industrie de la vente directe, qui est peut-être le plus ancien type d’entreprise de concerts qui repose sur une main-d’œuvre distribuée, s’est réinventée pour le monde moderne avec une numérisation rapide, le marketing des médias sociaux et des produits intéressants qui plaisent au consommateur conscient.

Donnant l’exemple de la jeunesse tanzanienne, Fall a déclaré : « … il n’est pas surprenant que l’industrie de la vente directe ait connu un afflux majeur de milléniaux au cours des dernières années qui considèrent cette entreprise comme l’activité secondaire parfaite qui complète leur style de vie ».

La vente directe peut constituer une source de revenus supplémentaire pour ceux qui poursuivent leur passion, voire une carrière à temps plein pour les esprits d’entreprise, selon ce que la personne recherche, a-t-il déclaré.

Les représentants de vente directe, ou distributeurs, vendent des biens directement aux consommateurs en dehors des magasins traditionnels, par opposition aux détaillants qui achètent des produits auprès des fabricants pour les majorer et les revendre aux consommateurs finaux.

De plus, la vente directe tire parti des médias sociaux et des prouesses technologiques des millennials. Les réseaux sociaux des générations précédentes étaient limités par la géographie, généralement les personnes qu’ils pouvaient rencontrer en personne, comme la famille, les amis, les voisins et les collègues de travail.

La première génération de natifs numériques a construit de vastes réseaux en ligne qui transcendent les frontières géographiques. Selon les recherches de Goldman Sachs, les milléniaux sont en tête du classement des utilisations les plus élevées des médias sociaux, de la messagerie texte et de la messagerie instantanée.

S’exprimant sur le même ordre du jour, Malou Caluza, PDG de QNET, a fait référence à des recherches menées par la société en collaboration avec l’Université de Marmara en Turquie pour expliquer l’importance du modèle commercial de vente directe.

« De nombreux milléniaux trouvent ce modèle commercial attrayant car il n’y a pas de frais de démarrage, ils n’ont pas besoin d’être liés à un emplacement, ils ont le contrôle sur la façon dont ils veulent commercialiser les produits, en particulier via les médias sociaux, et ils peuvent travailler de manière flexible. heures », a-t-elle déclaré.

Des entreprises comme QNET ont exploité cette tendance en offrant une expérience utilisateur 100 % numérique via son portail de commerce électronique et son application mobile. L’entreprise propose également une large gamme de produits et services de santé, de bien-être et de style de vie.

Grâce à la vente directe, les entrepreneurs de la génération Y peuvent tirer parti de leur capacité naturelle à créer et à se connecter avec des communautés en ligne pour développer une entreprise prospère et gagner un revenu. Des études montrent que 62% des milléniaux sont plus susceptibles de devenir des clients fidèles si une entreprise les engage sur les réseaux sociaux.

Alors que la génération Y a grandi dans un âge d’or technologique, elle a dû faire face à des défis financiers plus importants que les générations précédentes. La stagnation des salaires, l’augmentation de la dette, l’augmentation des frais de subsistance et les multiples crises financières mondiales ont concouru à faire en sorte que de nombreux millénaires soient en deçà des réalisations économiques atteintes par la génération de leurs parents.

Le marché du travail d’aujourd’hui est également très différent, la concurrence intense causée par la mondialisation rapide et l’augmentation des opportunités de travail à distance a conduit la génération Y à rechercher des carrières non traditionnelles pour gagner un salaire décent.

Bien que de nombreux milléniaux aspirent à devenir entrepreneurs, les investissements et les risques associés au démarrage d’une entreprise peuvent être intimidants pour une génération qui a connu des difficultés financières. Cependant, selon la Direct Selling Association, les coûts de démarrage sont de quelques centaines de dollars ou moins pour la plupart des entreprises de vente directe, ce qui en fait une option plausible pour la génération Y.

« Cela implique peu ou pas de frais généraux tels que l’espace de vente au détail, l’entreposage ou l’expédition. Cela offre aux entrepreneurs de la génération Y un moyen simple et peu coûteux de lancer leur propre entreprise », a résumé le PDG.

Conformément à l’appel du gouvernement tanzanien pour que les jeunes travaillent à leur compte, des enquêtes montrent que la génération Y considère l’entrepreneuriat comme un travail et un style de vie qui leur permet de transformer une passion comme l’art, la santé personnelle ou la mode en une activité génératrice de revenus.

Ils apprécient également un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée et recherchent des horaires flexibles qui leur laissent le temps d’explorer divers intérêts tels que les voyages ou le bénévolat, faisant de la vente directe une option viable pour le travail indépendant.

Les distributeurs des sociétés de vente directe fixent leurs propres horaires. Ils sont libres de consacrer autant ou aussi peu de temps à leur activité de vente directe qu’ils le souhaitent ou en ont besoin. Il peut s’agir d’un emploi à temps plein ou d’un «travail annexe» qui fournit un revenu supplémentaire. Pourtant, la flexibilité inhérente à la vente directe permet à l’entrepreneur de développer l’équilibre travail-vie qu’il souhaite.