La chaîne hôtelière Oyo dépose une introduction en bourse de 1,1 milliard de dollars en Inde

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La chaîne hôtelière indienne Oyo a déposé une demande d’introduction en bourse et cherche à lever jusqu’à 84,3 milliards de roupies, équivalant à environ 1,1 milliard de dollars, selon le projet de prospectus qu’elle a déposé auprès d’un organisme de réglementation du pays.

La société, qui est constituée sous le nom d’Oravel Stays Private Ltd., prévoit de devenir publique alors que les voyages continuent de faire face aux défis posés par la pandémie de Covid-19. Les bailleurs de fonds de la société incluent le groupe japonais SoftBank Corp.

et Airbnb Inc.

Depuis le début de ses activités en 2013, Oyo a connu une croissance rapide avant la pandémie pour devenir l’un des plus grands opérateurs hôteliers au monde. Au 31 mars, la société a déclaré qu’elle disposait de 157 344 vitrines, qui comprennent des maisons, des hôtels et des listes disponibles à la réservation, dans plus de 35 pays, contre 158 176 l’année précédente.

Lorsque la pandémie a commencé, la société s’est concentrée sur l’Inde, l’Indonésie, la Malaisie et les pays européens, des domaines qu’elle identifie comme des marchés de croissance clés, a déclaré la société dans son dossier auprès du Securities and Exchange Board of India. Oyo a déclaré qu’il évaluait des plans de croissance aux États-Unis et en Chine.

La société a subi des pertes annuelles depuis sa création, bien que sa perte ait diminué au cours de la dernière période de référence, selon le dossier. Il a enregistré une perte retraitée de 39,44 milliards de roupies pour l’exercice clos le 31 mars, contre une perte de 131,2 milliards de roupies au cours de la même période l’année dernière et de 23,65 milliards de roupies pour la période 2019.

La société prévoit d’utiliser le produit de l’offre pour payer certains emprunts, financer sa croissance et à des fins générales de l’entreprise, a-t-elle déclaré dans le dossier.

Alors que Covid-19 a perturbé l’industrie du voyage, Oyo a déjà rencontré des problèmes liés à son expansion rapide.

Oyo a cherché à inscrire des hôtels familiaux, à les mettre aux normes minimales sous une seule marque et à prendre le contrôle des réservations et des prix, en utilisant un logiciel propriétaire pour augmenter l’occupation et les revenus. En échange, Oyo facturait des frais et des commissions aux hôtels. Le modèle a fonctionné en Inde, où les grandes chaînes hôtelières sont moins courantes, mais a eu plus de mal aux États-Unis, en Chine et au Japon, pays dotés de marques économiques établies.

Écrire à Dave Sebastian à dave.sebastian@wsj.com

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