Grow Finance et GetFish en tête des listes rapides AFR 2021

Les participants dans les deux catégories doivent fournir trois années complètes de données sur les revenus et sont classés en fonction du taux de croissance annuel composé atteint au cours de cette période.

Cela signifie que la moitié des taux de croissance de la liste rapide de cette année étaient soumis à la pandémie, et les entreprises des secteurs de l’hôtellerie ou du voyage brillent par leur absence.

Ceux qui ont prospéré étaient soit dans l’un des secteurs chanceux boostés par les blocages, comme le commerce électronique, soit ils étaient bien diversifiés, comme ce fut le cas avec Fast 100 topper Grow Finance.

« éteindre les lumières ».

Un grand bond dans les prévisions de bénéfices de Grow – d’une perte avant impôts de 4,4 millions de dollars en 2020-2021 à un bénéfice avant impôts de 14,4 millions de dollars en 2021-2022 – ont été cités comme l’une des raisons pour lesquelles les gestionnaires de fonds ne pouvaient pas comprendre le prêteur tentative de cotation sur l’ASX en juin.

Cependant, Woszczalski était convaincu que Grow continuerait à faire honneur à son nom, soulignant que la plupart de ses 9 000 clients n’utilisaient actuellement qu’un de ses sept produits, mais pourraient avoir besoin de tous car les conditions commerciales continuaient de s’améliorer après les blocages.

« En 2020, personne ne savait ce qui allait se passer ensuite, mais cette année, nos clients ont compris que les blocages n’étaient qu’un moment dans le temps, et ils voulaient être approvisionnés et prêts à se terminer », a-t-il déclaré.

Après la période d’incertitude que nous venons de traverser, Woszczalski a déclaré que les propriétaires d’entreprise étaient attirés par des prêteurs non bancaires dont le seul recours était les actifs prêtés, et non la maison du propriétaire, comme cela pourrait être le cas avec le financement bancaire.

Une combinaison de personnes restant chez elles et souhaitant essayer des aliments à base de plantes plus respectueux de l’environnement, a placé le fabricant et e-commerçant Deliciou cinquième sur le Fast 100 avec 12,6 millions de dollars de chiffre d’affaires 2020-2021 représentant une croissance de 193% depuis 2018- 19.

Deliciou a été fondée en 2015 dans la cuisine de Melbourne de Kjetil Hansen, un amateur de bacon qui voulait réduire le bacon.

Pendant huit mois, il a mélangé des épices, des herbes et des poudres de légumes pour perfectionner un assaisonnement de substitut de bacon. et moulez comme vous le souhaitez.

Désormais soutenu par Ruslan Kogan et les fondateurs d’Aconex, Leigh Jasper et Rob Phillpot, Hansen affirme que le seul frein à main potentiel sur Deliciou et la tendance à la consommation propre est la politique du gouvernement.

« L’Australie exporte tellement de blé, c’est donc fou que nous devions importer nos poudres de blé. Il faudrait faire davantage pour encourager une industrie alimentaire à base de plantes ici », dit-il.

Hansen craint également les efforts de lobbying des associations de viande traditionnelles « désespérées » pour l’empêcher d’utiliser des termes comme « poulet » et « bœuf » sur ses emballages.

« S’ils réussissent, cela créera beaucoup de confusion pour le nombre croissant de consommateurs qui souhaitent essayer des substituts de viande à base de plantes », dit-il.

C’est le manque de dépendance vis-à-vis des importations qui a permis au fleuriste en ligne et à la marque de cadeaux LVLY d’atteindre la huitième place du classement Fast 100, avec un chiffre d’affaires de 13,8 millions de dollars en 20201-21 représentant une croissance de 170% depuis 2018-9.

Fondée en 2014 à Sydney par les expatriés britanniques Hannah Spilva et Verity Tuck, LVLY a ressenti le soulèvement de la pandémie partagé par la plupart des entrepreneurs du commerce électronique, avec l’avantage supplémentaire qu’ils s’approvisionnaient déjà en fleurs en Australie, avant que la pandémie n’oblige leurs concurrents à faire de même.

« Beaucoup de consommateurs ne réalisent pas qu’environ 50 pour cent des fleurs achetées et vendues en Australie sont importées de l’étranger », explique Spilva.

« Donc, lorsque les frontières se sont fermées et que les importations se sont taries, nos concurrents n’ont pas pu s’adapter pour répondre à la demande, là où nous le pouvions, car nous avions les relations existantes dans la chaîne d’approvisionnement. »

Le contrôle de LVLY sur sa chaîne d’approvisionnement s’étend à l’emploi de ses propres arrangeurs et chauffeurs de fleurs, contrairement à de nombreuses entreprises de livraison de fleurs en ligne que Spilva décrit comme des « récupérateurs de commandes ». Ce contrôle a permis à LVLY d’apporter une amélioration à son service qui, selon Spilva, a stimulé la croissance pendant la pandémie – la possibilité de commander jusqu’à 17 heures et de toujours obtenir des fleurs livrées le même jour.

« Nous recevons beaucoup d’appels désespérés de mecs l’après-midi de la Saint-Valentin qui sont très heureux d’entendre cela », dit-elle.

La pandémie a incité les consommateurs confinés à essayer la livraison à domicile de produits qu’ils n’avaient jamais eu auparavant, et le fondateur de GetFish, Antonio Muollo, peut attester que les fruits de mer en étaient un.

Issu d’une famille de marins multigénérationnelle, les parents de Muollo, 22 ans, possèdent le point de vente De Costi à Sydney Fish Markets, et il s’approvisionne là-bas.

L’entreprise, vieille de quatre ans, était auparavant constituée à 80 % de fournitures de restauration et à 20 % de ventes directes aux consommateurs. Ce dernier est passé à près de 100 % dans les profondeurs du verrouillage et, depuis la mi-octobre, s’est modéré à environ 50 %, selon Muollo.

« Une grande partie de ce que nous avons fait pendant la pandémie était l’éducation – prouver aux gens que nous ne sommes pas comme leur poissonnerie de banlieue, que notre chiffre d’affaires est vraiment élevé et que notre produit arrivera à leur porte très frais », dit-il.

En commençant avec une camionnette que Muollo conduisait lui-même, GetFish en a maintenant 25 sur la route et a récemment étendu la livraison à la côte centrale de la Nouvelle-Galles du Sud et à Wollongong. Muollo prévoit d’utiliser ses contacts dans l’industrie de la pêche et son expérience de la logistique durement acquise pour étendre l’interétatique, mais il doit d’abord se concentrer sur l’exécution des commandes qu’il a déjà.

« Il a été très difficile de trouver de bons chauffeurs et emballeurs depuis que tous les étudiants étrangers sont rentrés chez eux », dit-il.

Pour le Fast 100 et le Fast Starters, les participants qui ne sont pas cotés en bourse doivent fournir une vérification par un tiers des revenus d’un comptable ou d’un auditeur externe.

Tous les entrants doivent avoir plus d’un client principal et la majorité de leurs revenus ne doit pas provenir de subventions gouvernementales ou d’autres financements de démarrage.