Grand changement pour atteindre les augmentations de salaire et les primes en Afrique du Sud dans les mois à venir

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Comme leurs homologues mondiaux, les entreprises et les travailleurs sud-africains sont aux prises avec une détérioration des perspectives économiques alors que nous entrons dans la seconde moitié de 2022.

Et à l’approche de la saison des négociations salariales et incitatives, les deux parties doivent se demander ce qui constitue une rémunération équitable compte tenu du climat actuel, déclare Advaita Naidoo, directeur général Afrique du cabinet de recrutement Jack Hammer Global.

Même si les employeurs voudront suivre le rythme de l’inflation, les pressions sont nombreuses et variées et les marges restent comprimées. Entreprises voudront probablement jouer la sécurité et retenir des augmentations et des bonus substantiels pour maintenir la stabilité du bilan en ces temps incertains, a déclaré Naidoo.

Mais cela ne signifie pas que les employés n’ont aucun pouvoir de négociation et que les entreprises ne peuvent pas introduire d’autres moyens d’investir dans leur personnel pour assurer une attraction et une rétention continues des talents, a-t-elle déclaré.

« Il ne fait aucun doute qu’il n’y a pas beaucoup d’argent supplémentaire sur la table en ce moment, et que les entreprises devront envisager des moyens créatifs pour récompenser les employés et ajuster leurs politiques de rémunération pour s’assurer qu’elles maintiennent leurs équipes en bonne forme tout en garder le résultat net résilient.

Naidoo a déclaré que la clé pour faire fonctionner cette équation apparemment impossible est d’introduire des investissements dans le développement de carrière et les conditions de travail quotidiennes qui auront le double effet de :

  • Atténuer les pressions financières pour les deux parties ainsi que
  • Garantir de meilleures perspectives de carrière pour les employés et un vivier de talents plus solide pour les entreprises.

« Les deux les principaux arguments de négociation en ce moment sont la flexibilité et le développement de carrière. Nous aimerions tous gagner plus d’argent, et la plupart des bonnes entreprises aimeraient offrir à leurs employés fidèles des incitations financières accrues.

« Mais si l’argent est serré et les perspectives moins qu’idéales, les entreprises doivent réfléchir à la manière dont elles peuvent attirer et retenir les talents, et les employés doivent savoir qu’ils ont des options à leur disposition pendant les négociations qui leur seront bénéfiques financièrement et professionnellement », a déclaré Naidoo.

« Savoir quoi demander et quoi offrir peut être une solution gagnant-gagnant en ces temps difficiles, positionnant les employés pour un meilleur avenir professionnel ainsi qu’une expérience de vie professionnelle améliorée qui sera bénéfique pour tous. »

Naidoo indique que certaines des solutions alternatives sur la table pour les entreprises et les employés sont les suivantes :


Modalités de travail flexibles

Plus tôt dans l’année, de nombreux employeurs ont appelé à un retour au travail complet de la plupart des employés.

Cependant, étant donné que l’environnement reste dynamique et instable, et que la plupart des infrastructures permettant des accords de travail à domicile réussis restent en place, offrir une plus grande flexibilité peut être une incitation puissante.

D’une part, cela réduira les coûts tant pour l’entreprise que pour les employés, ce qui allégera la charge financière des deux. Cela réduira également le stress des employés et contribuera à les fidéliser.


Progression de carrière tracée

Les entreprises peuvent activement faciliter la progression de carrière des employés, avec un investissement relativement peu coûteux pour le moment, mais avec la promesse de dividendes pour l’entreprise et l’employé sur toute la ligne.

Un facteur clé de la croissance de carrière est l’exposition et la participation à des domaines qui ne relèvent pas de son domaine d’expertise actuel ou de ses fonctions. Ainsi, les employés peuvent, par exemple, demander à assister à des conférences et événements de l’industrie au cours de l’année à venir, ainsi qu’être affectés à différents projets ou équipes, ce qui leur permettra d’acquérir de l’expérience dans différentes parties de l’entreprise.

Une autre « carotte » mutuellement bénéfique est la pléthore de programmes en ligne incroyables qui ont été développés au cours des deux dernières années et qui sont accessibles dans le monde entier et soutiendront la croissance de carrière. Yale et Harvard, par exemple, proposent des programmes de leadership en ligne exceptionnels à une fraction du coût des MBA traditionnels.


Mentorat et coaching

Les entreprises peuvent offrir un mentorat dédié aux employés; avoir accès à des cadres supérieurs au sein d’une organisation peut aider les leaders émergents à gérer des problèmes disparates tels que la politique d’entreprise, la progression de carrière, les conflits et la culture du lieu de travail, tout en permettant également un transfert de connaissances informel, le développement de compétences en résolution de problèmes dans l’environnement unique de l’entreprise et l’exposition à divers pensées et idées.

Le coaching est également plus abordable et productif que jamais, grâce à des organisations telles que Virtual Coaching Partners. Non seulement un excellent coach améliore les performances en aidant les leaders expérimentés et émergents à identifier les faiblesses ou les angles morts, mais il peut également montrer comment tirer le meilleur parti des individus et des équipes, renforçant ainsi la confiance dans le processus.


Congés et congés sabbatiques supplémentaires

Il va sans dire qu’une pause du stress au travail serait bénéfique pour l’individu, surtout si elle est d’une durée suffisante pour permettre des activités personnelles pour lesquelles un employé n’aurait peut-être pas le temps de faire autrement, par exemple du travail bénévole, des voyages ou suivre un cours.

Mais l’avantage inavoué pour l’entreprise est que les équipes reviendront rafraîchies, peut-être débordantes de nouvelles idées ; l’effet d’entraînement est une productivité accrue et une réduction de l’attrition des employés.


Soutien en santé mentale

L’offre de prestations de santé mentale durables mettant l’accent sur un soutien facilement accessible, anonyme et continu par des professionnels de la santé mentale – plutôt qu’une simple intervention de bien-être ad hoc occasionnelle – est un autre gagnant-gagnant pour tout le monde, avec un impact très positif pour un investissement modeste .

«Avec des solutions de développement de carrière relativement peu coûteuses qui rapporteront plus tard à la fois à l’entreprise et à l’employé, combinées à des solutions de travail flexibles et à un soutien en santé mentale, il est possible d’assurer un environnement de travail continu de soutien, de collaboration et de confiance», déclare Naidoo.

« Le monde se prépare à une route tumultueuse, du moins à court et moyen terme, mais s’assurer que les employés peuvent être sûrs qu’ils vont quelque part, l’accent mis sur l’établissement de relations, le maintien de la distance et l’utilisation judicieuse du temps à venir peut faire en sorte que les entreprises et leurs équipes ressortent plus fortes de l’autre côté une fois de plus.


Lire : Les entreprises en Afrique du Sud ont du mal à payer leur loyer – mais certaines régions s’en sortent mieux que d’autres

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