Clicampo lève 7,5 millions de dollars pour numériser les échanges entre agriculteurs et détaillants

Marché agricole brésilien Cliquez sur a clôturé un tour de table de 7,5 millions de dollars pour sa plate-forme numérique qui relie directement les agriculteurs et les producteurs alimentaires du pays aux détaillants et aux restaurants, supprimant les intermédiaires et ramenant une plus grande partie des bénéfices aux producteurs.

• Valor Capital Group et Capitale MAYA a co-dirigé la ronde. Plusieurs investisseurs providentiels, dont Marcelo Abritta (Buseur), Raphaël Costa (À travers la capitale), et Luis Cascão (TruePay) a participé aux côtés des équipes fondatrices de deux autres sociétés brésiliennes, Agrolend et Jetée.
• Clicampo utilisera le financement de démarrage pour les nouvelles embauches ainsi que pour davantage de développements de produits et de technologies qui soutiennent à la fois les communautés agricoles rurales et les détaillants, les changements de restaurant et les épiceries en ligne dans la ville.

« Nous sommes le meilleur canal pour les petits et moyens agriculteurs du Brésil pour vendre leurs produits dans les villes », a déclaré le co-fondateur et PDG de Clicampo, Victor Bernardino. APN. « Nous nous concentrons sur eux parce que nous savons qu’ils ont le plus gros problème dans cette chaîne de valeur. »

Comment ça fonctionne:

Fondée en 2021, Clicampo connecte directement les petits et moyens producteurs alimentaires ruraux du Brésil avec les restaurants et les commerces de détail dans les villes via un marché numérique. L’un des principaux objectifs de la plate-forme est de supprimer les intermédiaires lorsque la nourriture se déplace du champ au client, afin que les détaillants et les restaurants paient moins pour les produits et que les producteurs obtiennent plus de bénéfices plus rapidement.

• Les restaurants, les détaillants alimentaires et les hôtels qui s’inscrivent à Clicampo sélectionnent et achètent des produits via l’interface du marché en ligne.
• Les utilisateurs peuvent même spécifier des choses comme la maturité qu’ils veulent du produit ou à quel point il doit être « parfait » sur le plan cosmétique. À titre d’exemple, Bernardino dit qu’une épicerie pourrait vouloir présenter une tomate esthétique, alors qu’une cuisine de restaurant se soucierait davantage de la saveur des sauces.
• Clicampo gère la livraison du producteur au client final. L’entreprise exploite actuellement deux centres de distribution, l’un proche des agriculteurs et l’autre des clients du commerce de détail et de la restauration.
• Pour les producteurs de denrées alimentaires, Clicampo fournit non seulement un accès direct aux commerces de détail et aux restaurants, mais également des outils de prévision et de logistique pour les aider à prendre des décisions sur ce qu’il faut récolter et quand, ainsi que sur la manière la plus rentable d’acheminer les marchandises au client.
• Clicampo dessert actuellement Belo Horizonte, Campinas et, depuis ce mois-ci, São Paulo.

Pourquoi est-ce important:

Grâce à sa plateforme numérique capable d’automatiser une grande partie du processus de prévision, de vente et d’achat, Clicampo espère remédier aux déséquilibres et aux inégalités dans la chaîne de valeur agroalimentaire brésilienne.

Sur les quelque 5 millions de familles d’agriculteurs du Brésil, 20 % travaillent pour de grandes sociétés agricoles tandis que les 80 % restants sont des petites et moyennes exploitations, explique Bernardino. Cependant, les 80 % produisent « la même quantité de nourriture » que les grandes fermes tout en ne recevant qu’environ 10 % à 15 % des revenus.

« La richesse n’est pas distribuée [well] entre ces agriculteurs parce qu’ils n’ont pas la capacité logistique pour venir dans les villes ou les capacités commerciales pour faire de bonnes négociations sur le prix au kilogramme qu’ils obtiennent pour leurs produits », ajoute-t-il.

Pour cette raison, les « gros agriculteurs » ne sont souvent pas seulement des producteurs, ils sont aussi les « intermédiaires » distributeurs pour ces petites exploitations, prenant une plus grande partie des recettes et augmentant les coûts pour les détaillants. Par exemple, une unité de tomates peut quitter la ferme pour 2 R$ (environ 0,40 $) le kilo et atteindre le marché de détail à 15 R$ (environ 3,00 $) en raison de « niveaux élevés de pertes et d’inefficacités dans la chaîne d’approvisionnement ».

« La route entre les agriculteurs et les services alimentaires est aujourd’hui remplie de nombreux intermédiaires », explique le co-fondateur de Clicampo et CTO José Noblecilla. « Chacun applique un balisage au-dessus du [original] le prix. »

« Nous voulons briser cette chaîne entre ces intermédiaires et les gros producteurs qui travaillent comme intermédiaires, afin que nous puissions livrer les marchandises directement », ajoute Bernardino.

Une partie de la mission de Clicampo est également de renforcer les communautés rurales au Brésil. Par exemple, l’un des centres de production de l’entreprise, dans la région de Brumadinho, aide les travailleurs touchés par la Effondrement du barrage en 2019. En partenariat avec le Brumadinho surmontant projet, Clicampo a une stratégie logistique pour commercialiser en ligne les produits de la région. L’initiative pourrait augmenter les revenus jusqu’à 40 % pour environ 300 petits producteurs touchés par la catastrophe.

Et après:

Bernardino dit que le financement de démarrage ira vers deux domaines clés : l’embauche et l’expansion.

• L’entreprise emploie actuellement une soixantaine de personnes. Les nouvelles embauches concerneront principalement la technologie et le développement de produits, ainsi que les prospects de gros.
• Le nouveau capital servira également à amener le service de Clicampo dans plus de villes. La société prévoit d’étendre sa présence commerciale dans jusqu’à cinq villes du Brésil en 2022 et de la multiplier par 20 au cours des deux prochaines années. L’entreprise indique qu’elle prévoit également de commercialiser environ 3 000 tonnes d’aliments frais par mois.